Prévision de la Demande - SCM



L’objectif principal des solutions de gestion de la demande (Supply Chain Management ou SCM) est d’aider les entreprises à prévoir, planifier et gérer la demande de produits, afin de pouvoir optimiser les approvisionnements, la production et la distribution.

En ce sens le SCM est le processus de base d’une chaîne d’approvisionnement optimisée. La performance globale de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise dépend directement de la qualité du processus de Supply Chain.

Les principaux bénéfices à attendre d’une solution de SCM sont :

  • La réduction des niveaux de stock et partant une meilleure gestion des entrepôts et des activités logistiques associées

  • Un ajustement optimal et permanent des niveaux de stock à la politique commerciale voulue (taux de service)

  • La réduction de l’obsolescence des stocks

  • Une meilleure productivité et réactivité des unités de production et des moyens de distribution

Gestion / prévision de la demande

La prévision de la demande est une étape essentielle d’un processus ou d’un système de SCM. Elle conditionne dans de nombreux cas la performance, la fiabilité et la productivité générale du système.

La prévision de la demande recouvre en particulier les points suivants :

  • Incorporation et gestion des facteurs influençant la demande

  • Support du processus de collaboration aboutissant à un plan de demande basé sur un consensus

  • Gestion du plan de demande

  • Simulations et analyses ‘what if’

Le téléchargement du guide SCM est gratuit.

Nombre de pages : 25
Nombre de critères technologiques : 123
Format : PDF - 452 Ko
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Ateliers

L'atelier "Prévision de la demande"
L’atelier a pour objectif d’accompagner l’équipe projet dans la compréhension des éléments structurants d’un projet spécifique. Le fil conducteur de l’atelier est le Guide correspondant, utilisé tout au long de la journée comme élément référant.

La première demi-journée est dédiée une présentation générale de la problématique. La seconde permet d’approfondir les questions posées dans le guide. L’animateur analyse avec les participants tous les critères, en précisant les contextes techniques et les implications qui en découlent.

A l’issue de cette journée, une synthèse est effectuée à la lumière du contexte du projet et des éléments techniques.

 

Informations et réservations

Durée : 1 journée
Mode : Intra-entreprise
Participants : Maximum de 6 personnes
atelier@guidescomparatifs.com