Prévision de la Demande - Supply Chain Management (SCM)


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Le cahier des charges "Prévision de la Demande - Supply Chain Management (SCM)" a été rédigé par des experts indépendants.
Il a pour vocation de vous aider à mener à bien votre projet de supply chain management au sein de votre organisation. Les 194 critères technologiques présentés répertorient tous les paramètres à prendre en compte pour arbitrer vos choix. Vous pourrez ainsi réaliser votre cahier des charges et de comparer les solutions de gestion de la demande disponibles sur le marché.

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25 pages
194 critères technologiques traités
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Qu'est-ce qu'une solution de gestion de la demande ?

 

Sommaire détaillé

1 - Architecture générale : 12 critères

Caractéristiques logiciel, workflow

2 - Gestion des données : 61 critères

Produits / Familles, Clients / Prospects / Marché, calendriers

3 - Processus de prévision supportés : 19 critères

Prévisions statistiques, processus analytique, processus collaboratif

4 - Gestion des prévisions : 23 critères

5 - Reporting / KPIs : 12 critères

6 - Gestion de la sécurité et des droits d’accès :
7 critères

7 - Interfaces avec d’autres logiciels : 17 critères

8 - Architecture technique : 43 critères

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Extrait du cahier des charges "Prévision de la Demande - Supply Chain Management (SCM)"

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Qu'est-ce qu'une solution de gestion de la demande ?

L’objectif principal des solutions de gestion de la demande (Supply Chain Management ou SCM) est d’aider les entreprises à prévoir, planifier et gérer la demande de produits, afin de pouvoir optimiser les approvisionnements, la production et la distribution.

En ce sens le SCM est le processus de base d’une chaîne d’approvisionnement optimisée. La performance globale de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise dépend directement de la qualité du processus de Supply Chain.

La prévision de la demande recouvre en particulier les points suivants :

  • Incorporation et gestion des facteurs influençant la demande
  • Support du processus de collaboration aboutissant à un plan de demande basé sur un consensus
  • Gestion du plan de demande
  • Simulations et analyses ‘what if’

Les principaux bénéfices à attendre d’une solution de SCM sont :

  • La réduction des niveaux de stock et partant une meilleure gestion des entrepôts et des activités logistiques associées
  • Un ajustement optimal et permanent des niveaux de stock à la politique commerciale voulue (taux de service)
  • La réduction de l’obsolescence des stocks
  • Une meilleure productivité et réactivité des unités de production et des moyens de distribution

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Prévision de la Demande - Supply Chain Management (SCM)

guidescomparatifs.com propose une gamme d'ateliers dédiés à l’univers du Supply Chain Management.
Cet atelier d'une journée a pour objectif d’accompagner l’équipe projet dans la compréhension des éléments structurants d'un projet de gestion de la demande.

Le fil conducteur de l’atelier est le guide "Prévision de la Demande - Supply Chain Management (SCM)", utilisé tout au long de la journée comme élément référant.

La première demi-journée est dédiée une présentation générale de la problématique. La seconde permet d’approfondir les questions posées dans le guide. L’animateur analyse avec les participants tous les critères, en précisant les contextes techniques et les implications qui en découlent.

A l’issue de cette journée, une synthèse est effectuée à la lumière du contexte du projet et des éléments techniques.

 

Informations et réservations

Durée : 1 journée
Mode : Intra-entreprise
Participants : Maximum de 6 personnes
Prix : 2100€ H.T (hors frais de déplacements)
atelier@guidescomparatifs.com