Infogérance d'Infrastructure


Le terme infogérance (en anglais outsourcing) désigne la prestation de service au cours de laquelle un prestataire spécialisé ("l’infogérant") prend en charge une partie ou la totalité de l’informatique interne d’une entreprise, avec de nombreux conseils pour la faire évoluer.
 
Les principales familles de l’infogérance peuvent être définies en combinant les ressources de l’entreprise concernées et la nature des services proposés.

Catégories principales de services :

  • La maintenance préventive et/ou curative, avec pour objectif d’anticiper ou de réparer les pannes
  • L’exploitation destinée à assurer au quotidien le fonctionnement des équipements
  • L’évolution et le développement de nouveaux services, de l’ajout de fonctionnalités au développement de nouvelles applications ou nouveaux équipements

Catégories de ressources de l’entreprise pouvant être prises en compte par l’infogérance :

  • Matériels
  • Logiciels et progiciels
  • Réseaux
  • Télécommunications

De ces combinaisons sont issues différentes familles de service très spécifiques dont les principales :

  • Tierce maintenance matérielle
  • Infogérance d’infrastructure
  • Hébergement d’applications ou hébergement web
  • Infogérance applicative
  • Infogérance globale

Pourquoi choisir l’infogérance ?


Le principal atout mis en avant en faveur de l’infogérance est la réduction du coût global des équipements, de leur exploitation et de leur maintenance. A cela s’ajoute la visibilité et la stabilité des charges ainsi que, dans certains cas, la conversion d’immobilisations et de certaines charges internes en loyers d’un prestataire de services.

Quels critères prendre en compte ?


Des paramètres de natures et de niveaux divers sont pris en compte pour arbitrer un choix en faveur de l’infogérance.

  • Acquisition de savoir-faire. L’infogérance peut permettre de bénéficier de compétences externes, de conseils dans des domaines où l’entreprise ne dispose que de peu de savoir-faire.
  • Externalisation (également nommée en anglais outsourcing) des contraintes : L'externalisation consiste à confier à un prestataire spécialisé une fonction (en général en dehors du cœur de métier de l'entreprise) qui était assurée en interne. Certaines fonctions sont particulièrement contraignantes pour de multiples raisons : complexité, absence de services de conseils, dimension minimale nécessaire pour rendre le service aux utilisateurs … en se libérant des problèmes informatiques, l'entreprise pourra se focaliser sur son coeur de métier.

Le téléchargement du guide Infogérance d'infrastructure est gratuit.

Nombre de pages : 59
Nombre de critères technologiques : 319
Format : PDF - 755 Ko
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Cadre

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Ateliers

L'atelier Infogérance
L’atelier a pour objectif d’accompagner l’équipe projet dans la compréhension des éléments structurants d’un projet spécifique. Le fil conducteur de l’atelier est le Guide correspondant, utilisé tout au long de la journée comme élément référant.

La première demi-journée est dédiée une présentation générale de la problématique. La seconde permet d’approfondir les questions posées dans le guide. L’animateur analyse avec les participants tous les critères, en précisant les contextes techniques et les implications qui en découlent.

A l’issue de cette journée, une synthèse est effectuée à la lumière du contexte du projet et des éléments techniques.

 

Informations et réservations

Durée : 1 journée
Mode : Intra-entreprise
Participants : Maximum de 6 personnes
atelier@guidescomparatifs.com