Cahier des charges : Prévision de la Demande – SCM

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Le cahier des charges "Prévision de la Demande - Supply Chain Management (SCM)" a été rédigé par des experts indépendants. Il a pour vocation de vous aider à mener à bien votre projet de supply chain management au sein de votre organisation. Les 194 critères technologiques présentés répertorient tous les paramètres à prendre en compte pour arbitrer vos choix. Vous pourrez ainsi réaliser votre cahier des charges et de comparer les solutions de gestion de la demande disponibles sur le marché.

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Sommaire du cahier des charges "prévision de la demande - supply chain management (scm)"

1 – Architecture générale: 12 critères
1.1. Caractéristiques logiciel
1.2. Workflow

2 – Gestion des données : 61 critères
2.1. Produits / Familles
2.1.1. Organisation
2.1.2. Gestion des unités
2.1.3. Gestion du cycle de vie et des événements
2.1.4. Gestion des pièces de rechange
2.2. Clients / Prospects / Marché
2.3. Calendriers
2.4. Gestion des événements
2.5. Gestion des historiques

3 – Processus de prévision supportés : 19 critères
3.1. Prévisions statistiques
3.2. Processus analytique
3.3. Processus collaboratif

4 – Gestion des prévisions : 23 critères
5 – Reporting / KPIs : 12 critères
6 – Gestion de la sécurité et des droits d’accès
7 – Interfaces avec d’autres logiciels : 17 critères
8 – Architecture technique : 43 critères

 

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Qu'est-ce qu'une solution de gestion de la demande ?

L’objectif principal des solutions de gestion de la demande (Supply Chain Management ou SCM) est d’aider les entreprises à prévoir, planifier et gérer la demande de produits, afin de pouvoir optimiser les approvisionnements, la production et la distribution.

En ce sens, le SCM est le processus de base d’une chaîne d’approvisionnement optimisée. La performance globale de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise dépend directement de la qualité du processus de Supply Chain.

La prévision de la demande recouvre en particulier les points suivants :

  • Incorporation et gestion des facteurs influençant la demande
  • Support du processus de collaboration aboutissant à un plan de demande basé sur un consensus
  • Gestion du plan de demande
  • Simulations et analyses ‘what if’

Les principaux bénéfices à attendre d’une solution de SCM sont :

  • La réduction des niveaux de stock et partant une meilleure gestion des entrepôts et des activités logistiques associées
  • Un ajustement optimal et permanent des niveaux de stock à la politique commerciale voulue (taux de service)
  • La réduction de l’obsolescence des stocks
  • Une meilleure productivité et réactivité des unités de production et des moyens de distribution

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Introduction du cahier des charges "prévision de la demande - supply chain management (scm)"

La gestion de la demande

L’objectif principal des solutions de gestion de la demande est d’aider les entreprises à prévoir, planifier et gérer la demande de produits, afin de pouvoir optimiser les approvisionnements, la production et la distribution. En ce sens la gestion de la demande est le processus de base d’une chaîne d’approvisionnement optimisée. La performance globale de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise dépend directement de la qualité du processus de gestion de la demande.

Les principaux bénéfices à attendre d’une bonne gestion de la demande sont :

  • La réduction des niveaux de stock
  • Un ajustement optimal et permanent des niveaux de stock à la politique commerciale voulue (taux de service)
  • La réduction de l’obsolescence des stocks
    Une meilleure productivité et réactivité des unités de production et des moyens de distribution

Les domaines couverts

Les principaux domaines couverts par les outils de Gestion de la Demande sont :

  • Prévision de la demande
  • Support du processus de collaboration aboutissant à un plan de demande basé sur un consensus
  • Gestion du plan de demande
  • Simulations et analyses ‘what if’
  • Incorporation et gestion des facteurs influençant la demande

FORMULAIRE DE TÉLÉCHARGEMENT

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