Mode d'emploi

Nous savons tous que le métier de la conduite de projets IT est devenu plus multiforme, plus complexe et plus exigeant. La gestion de l’organisation et de la communication est à la fois lourde et subtile avec l’optimisation constante du dimensionnement des équipes, la sensibilité de la communication auprès des utilisateurs, des délais souvent plus restreints, le pilotage d’indicateurs supplémentaires tels que le ROI...

Sur le plan technologique, la multiplication simultanée d’acteurs spécialisés et d’acteurs globaux, la segmentation des couvertures fonctionnelles, les évolutions plus rapides des versions technologiques, le potentiel des nouvelles fonctionnalités, rendent le choix d’une technologie toujours plus complexe.

Au-delà de la qualité des produits, un ensemble de facteurs interviennent et jouent un rôle considérable : la couverture précise et complète des besoins de l’entreprise par la technologie, les nuances dans les capacités d’adaptation et de personnalisation, l’identification de fonctionnalités clés qui impacteront positivement ou pénaliseront la performance ou les conditions de mise en œuvre d’un projet spécifique, les conditions réelles d’exploitation au quotidien…

Pour chaque thème technologique, guidescomparatifs.com associe à ses ressources internes une équipe d’experts réunis spécifiquement. Ces experts sont tous indépendants et apportent chacun une expérience qui leur est propre. Cette équipe travaille selon un mode itératif structure/rédaction/complément/validation avec des objectifs d’exhaustivité et de contrôle qualité.
 
Depuis début 2008, guidescomparatifs.com adopte le principe des wikis et propose à tous les visiteurs de contribuer à l’évolution des documents publiés. L’objectif est de synthétiser des points technologiques précis, de bénéficier de partages d’expérience…
Cette contribution collective permet de présenter des documents donc l’actualité est continue.
 
L’ensemble des contributions est modéré et validé afin de garantir la structure des documents, leur cohérence interne ainsi que leur exactitude technologique.

Les guides sont destinés aux départements informatiques de PME ou de grandes entreprises qui ont besoin de contenus a très forte densité technologique et opérationnelle : responsables informatiques, responsables réseaux, responsables télécoms, chefs de projet, architectes, gestionnaires de bases de données, consultants…

Les guides n’intègrent pas de notation, classement ou jugement de valeur sur les offres.
En matière de projet d’entreprise, tout classement universel est inadapté et faux : une offre est parfois plus adaptée que d’autres au contexte d’un projet ou d’une entreprise. Cette même offre sera peut-être moins adaptée que les autres pour un projet différent.
 
C’est en ce sens que les guides comparatifs ont été conçus. Sélectionner et pondérer les critères du guide en fonction de chaque projet permet de bâtir une grille d’évaluation personnalisée dont le remplissage et la lecture orienteront au choix technologique.
 
Il n’y a donc volontairement aucune note ni classement dans les documents, comme on peut en trouver dans les comparateurs d’appareils numériques, caméscopes, matériels électroménagers…

Une gamme d'ateliers d'une journée est destinée à approfondir un sujet et à matérialiser la démarche de préparation d'un projet. Un complément logique aux guides sur lesquels ils s'appuient en personnalisant l'approche.